„Wsparcie eksperckie w rozwoju firm z sektora MMŚP” jest otwartym regionalnym projektem doradczym obejmującym przedsiębiorstwa z obszaru województwa warmińsko-mazurskiego.
Aktualności
Luty 2011
1. 25.02.2011 konsultant finansowy podczas spotkania z przedstawicielami firmy Fabryka Bajek Rinalda Krempeć przekazał przygotowaną strategię finansową wraz z prezentacją najważniejszych założeń. Zgodnie z strategią nadrzędnym celem dla firmy jest jej stały rozwój poprzez wzbogacanie swojej oferty asortymentowej oraz zapewnienie wysokiej jakości oferowanych produktów i usług, celem zaspokojenia potrzeb i oczekiwań potencjalnych klientów. Podążanie w kierunku stałego rozwoju, różnorodność oferty oraz poziom jakości towarów i świadczonych usług kształtują pozycję firmy na konkurencyjnym rynku. Przedstawione korzyści i rezultaty, jakie firma osiągnie w związku z realizacją działań zaproponowanych w strategii będą motorem napędowym dla firmy Fabryka Bajek.
2. Niezmiernie miło nam poinformować, że zakończono realizację działań doradczych w ramach niniejszego projektu współfinansowanego ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego. Osiągnięto zakładane rezultaty dotyczące ilości firm zrekrutowanych do objęcia działaniami doradczymi oraz wydelegowanych przez nich pracowników. Wszystkie firmy zostały wyposażone w strategię finansową, którą przygotowywali dla nich konsultant finansowy i analityk finansowy. Mamy nadzieję, że udział w działaniach doradczych oraz przygotowane strategie przyczynią się do sukcesu firm objętych wsparciem, wzrostu ich konkurencyjności oraz przyniosą wymierne korzyści finansowe w przyszłości.
Zespół Edoradca pragnie również podziękować wszystkim uczestnikom projektu za owocną współpracę.
Styczeń 2011
1. 3 stycznia 2011 podpisano umowę na realizację działań doradczych z biurem Rachunkowym Twój Profit z Olsztyna. Główne usługi oferowane przez firmę zostały podzielone na dwie grupy. Pierwsza z nich to „pakiety usług” do których zaliczamy pomoc w ubieganiu się: o kredyty bankowe, o dotacje, pisanie biznesplanów, sporządzanie analiz finansowych, windykację należności, prowadzenie rozrachunków z kontrahentami, dokonywanie płatności ZUS i podatków, ubezpieczenia majątkowe, oraz związane z działalnością gospodarczą. Druga grupa usług to typowe usługi księgowe: pełna rachunkowość, księga przychodów i rozchodów, ryczałt, ZUS, kadry-płace, prowadzenie teczek osobowych, itp. Biuro świadczy usługi na wysokim poziomie, dostosowane do indywidualnych potrzeb klientów. Obsługa firm będących klientami jest sumą piętnastoletniego doświadczenia zawodowego w branży księgowo-finansowej oraz nowoczesnego i elastycznego podejścia do klienta i zróżnicowanej problematyki.
2. Miło nam poinformować, że 7 stycznia 2001 roku do projektu przystąpiła firma Mazurskie Grzybki Sp. z o.o., mająca swoją siedzibę w Jedwabnie. Spółka Mazurskie Grzybki prowadzi działalność w zakresie pozyskiwania, przetwórstwa i sprzedaży runa leśnego. Firma oferuje wysokiej jakości grzyby i owoce leśne.
3. 10.01.2011 konsultant finansowy odbyło się spotkanie z przedstawicielami firmy PPHU Andrzej Pluciński. Na spotkaniu z przekazano strategię oraz zaprezentowano jej zarys w formie prezentacji. Strategia przyczyni się do rozwoju firmy. Wyczerpujące informacje, jakich dostarcza, w szczególności te, które dotyczą kondycji finansowej oraz planowanych inwestycji przyczynią się do prawidłowej realizacji zamierzeń inwestycyjnych. Zaproponowany zakres rzeczowy, stworzony na bazie potrzeb i celów firmy jest podstawą do rozpoczęcia planowanego rozwoju firmy.
4. 28.01.2011 odbyło się spotkanie z przedstawicielami Biura rachunkowego Twój Profit, którego celem było przekazanie przygotowanej w ramach projektu strategii finansowej, która niewątpliwie przyczyni się do rozwoju firmy. Wyczerpujące informacje, jakich dostarcza, w szczególności te, które dotyczą kondycji finansowej oraz planowanych inwestycji przyczynią się do prawidłowej realizacji zamierzeń inwestycyjnych. Zaproponowany zakres rzeczowy, stworzony na bazie potrzeb i celów firmy jest podstawą do rozpoczęcia planowanego rozwoju firmy.
5. W dniu 28.01.2011 podpisano umowę na usługi doradcze w ramach projektu z firmą Fabryka Bajek Rinalda Krempeć. Fabryka Bajek prowadzi działalność w zakresie montażu, zdjęć i animacji komputerowej programów telewizyjnych i filmów, a także wynajmuje kamery z osprzętem i zestawy montażowe.
Grudzień 2010
1. 1 grudnia 2011 do projektu przystąpiła firma PPHU Andrzej Pluciński z Biskupca, będąca producentem szaf do: broni myśliwskich, przechowywania dokumentów niejawnych oraz wartościowych przedmiotów, zabezpieczania elektronarzędzi, urządzeń audio-video, profesjonalnego sprzętu fotograficznego itp.
2. 27.12.2010 na spotkaniu z przedstawicielami firmy Rolegro Sp. z o.o. przekazał przygotowaną strategię finansową wraz z prezentacją głównych elementów. Planowana do świadczenia przez przedsiębiortswo usługa jest rzadkością
w danym sektorze. Proponowane rozwiązanie, dzięki któremu przedsiębiorstwo będzie posiadało atrakcyjną ofertę, zapewni poprawę jego konkurencyjnej pozycji na rynku oraz wzrost sprzedaży. Projekt inwestycyjny charakteryzuje się wysoką wartością NPV oraz niedługim okresem zwrotu. Zatem inwestycja umożliwi firmie Rolegro Sp. z o.o. wygenerować dodatkowe środki finansowe, które będzie mogła przeznaczyć na realizację kolejnych planów inwestycyjnych.
Listopad 2010
1. Miło nam poinformować, że w dniu 15.11.2010 podpisano umowę na wsparcie doradcze z firmą Rolegro Sp. z o.o., mającą swoją siedzibę w Jonkowie. Spółka prowadzi działalność w zakresie handlu biopaliw stałych, wśród których można wyróżnić np. brykiet, który może być wytwarzany z każdego rodzaju biomasy roślinnej, lecz najczęściej produkowany jest z trocin, wiórów, zrębków drzewnych czy słomy oraz pelety, do produkcji których nadaje się kora, zrębki, rośliny energetyczne i słoma, lecz najczęściej wykorzystywane są trociny i wióry. Odbiorcami produktów firmy są elektrociepłownie oraz pośrednicy, którzy skupują brykiet i sprzedają elektrociepłowniom.
2. W dniu 29.11.2010 konsultant na spotkaniu z przedstawicielami firmy Malwin Sp. z o.o. przekazał przygotowaną w ramach projektu strategię wraz z omówieniem jej głównych założeń. Celem Spółki MALWIN jest rozbudowa oferty usługowej firmy oraz zwiększenie zysków z prowadzonej działalności. Firma zamierza wdrożyć nową e-usługę, która będzie odpowiedzią na zidentyfikowane potrzeby klientów. Dzięki temu spółka będzie w stanie zdobyć nowe rynki zbytu. Wdrożenie na rynek nowych usług wzmocni sytuację finansową firmy. Firma planuje skupić się na działalności związanej z rynkiem produktów i usług cyfrowych, wprowadzając do niego innowacyjne rozwiązania.
3. 30.11.2010 konsultant finansowy przekazał przygotowaną strategię przedstawicielom firmy DB Group. Na podstawie przeprowadzonych analiz strategicznych procesów zachodzących w organizacji i jej otoczeniu, ocenia się, iż firma, chcąc utrzymać dobrą pozycję konkurencyjną na rynku, musi inwestować w swój rozwój. Chcąc zwiększyć grono odbiorców i zmaksymalizować zyski, firma musi rozbudowywać na bieżąco ofertę o nowe usługi, która będzie odpowiedzią na potrzeby klientów. Prezentowane rozwiązania inwestycyjne w pełni potwierdziły oczekiwania co do opłacalności proponowanego przedsięwzięcia inwestycyjnego.
Październik 2010
1. Dnia 6.10.2010 podpisano kolejną umowę na realizację doradztwa w ramach projektu – z firmą Malwin Sp. z o.o. Firma działa na rynku e–usług. Bardzo dynamiczny rozwój technologii informatycznych, wymusza na uczestnikach rynku opracowywanie strategii skierowanych na nieustanny rozwój w celu budowania silnej pozycji na rynku, oferując użytkownikom końcowym usługi i produkty elektroniczne, które odpowiadają na ich zidentyfikowane potrzeby. Dlatego też, Spółka Malwin dąży do wypracowania wizerunku firmy kreatywnej, innowacyjnej i wiarygodnej, co pozwoli na odniesienie sukcesu na rynku.
2. 20.10.2010 zakończono przygotowywanie strategii finansowej dla firmy Eurobud, dla której działania doradcze realizowane były w miesiącach wrześniu i październiku. Efektywność działalności firmy EUROBUD ściśle uzależniona jest od świadczonych usług oraz produktów z dziedziny budowlanej. Firma chcąc utrzymać dobrą pozycję konkurencyjną na rynku musi inwestować w swój rozwój. Chcąc zwiększyć grono odbiorców i zmaksymalizować zyski firma musi rozbudowywać działalność w nowej lokalizacji oferując produkty wysokiej jakości, które będą odpowiedzią na potrzeby klientów. Odpowiedzią na rosnący popyt jest planowana inwestycja, która pozwoli firmie Eurobud na spełnienie oczekiwań i potrzeb klientów, poprzez rozszerzenie działalności firmy, a co za tym idzie modernizację procesu technologicznego.
3. 26.10.2010 podpisano umowę na działania doradcze firmą DB Group, która prowadzi w zakresie przetargów, audytu, obsługi projektów oraz przeprowadzania szkoleń.
Wrzesień 2010
W dniu 1 września 2010 pozyskano do udziału w projekcie kolejną firmę – Eurobud, która istnieje od roku 1993.Przedsiębiorstwo swoją działalność rozpoczęło od handlu hurtowego i detalicznego materiałami budowlanymi i wyposażenia wnętrz. Od roku 1996 rozwój firmy rozpoczęły inwestycje w nieruchomości, m.in. dokonano zakupu nieruchomości o charakterze rekreacyjnym w malowniczej miejscowości Iwiczno k/Starogardu Gdańskiego, którą po wykonaniu prac inwestycyjno-adaptacyjnych przeznaczono pod działalność usługową jako Ośrodek Rekreacyjno Wypoczynkowy. Od 1999 roku przedsiębiorstwo dysponuje hurtownią materiałów budowlanych z ogromnym składem magazynowym i bazą hotelarsko - restauracyjną. W tym też roku dokonano zakupu węzła betoniarskiego z przeznaczeniem na produkcję betonu towarowego. Kolejne lata to ciągłe modernizacje, inwestycje i rozwój firmy. Zakres rozwoju produkcyjnego na rok 2007 to 4 węzły betoniarskie spełniające najsurowsze normy i wymagania najbardziej wymagających klientów.
Sierpień 2010
1. 9.08.2010 zakończono przygotowywanie strategii finansowej dla firmy Agroturystyka. Głównym celem założonej w strategii inwestycji jest wzrost konkurencyjności. Realizacja tego zamierzenia wpłynie na wzrost wartości całego przedsiębiorstwa. Poza zwiększeniem wartości majątku przewiduję się znaczne trendy wzrostowe generowanych przychodów i wyniku finansowego, a więc wartości, które w długim okresie czasu pozwalają zdobywać nowe rynki i prowadzić kolejne inwestycje. Bardzo istotne w zdobywaniu przewagi konkurencyjnej jest dbanie o wysoką jakość świadczonych usług. Do najważniejszych czynników decydujących o pozycji konkurencyjnej firmy zaliczyć należy jakość świadczonych usług oraz poziom oferowanych cen. Ponadto istotna jest marka firmy i efektywność reklamy. Dostosowywanie się do zmian na rynku stanowi znaczącą rolę w tej branży. Firma, aby odnieść sukces powinna utrzymywać na wysokim poziomie takie czynniki jak: wzrost udziału w rynku, rentowność i potencjał finansowy oraz swoją pozycję materialną.
2. 31.08.2010 konsultant finansowy przekazał przygotowaną strategię przedstawicielom firmy Biłas i Synowie. Przedsiębiorstwo Biłas i Synowie od kilkunastu lat związane jest z branżą energetyki poprzez projektowanie i wykonywanie sieci energetycznych i elektrycznych. Zidentyfikowano cele firmy, do których będzie dążyć, w tym m.in. dywersyfikacja usług poprzez inwestycje, wprowadzenie nowego produktu do oferty firmy, zdobycie nowych rynków zbytu, zwiększenie stabilności ekonomicznej i rynkowej firmy. Zaproponowany zakres rzeczowy, stworzony na bazie potrzeb i celów firmy jest podstawą do rozpoczęcia planowanych działań. Sukces projektu inwestycyjnego zależy, bowiem od poprawnie stworzonego planu rozwoju, w którym to zostaną wyszczególnione wszystkie działania wraz z efektami po ich wdrożeniu. Przedstawione korzyści i rezultaty, jakie firma osiągnie w związku z realizacją działań zaproponowanych w strategii będą motorem napędowym do dalszego rozwoju firmy Biłas i Synowie.
Lipiec 2010
1. Zapraszamy chętne firmy posiadające siedzibę na terenie województwa warmińsko – mazurskiego do udziału w prezentowanym projekcie. Obecnie trwają intensywne prace konsultanta finansowego oraz analityka finansowego nad przygotowaniem strategii finansowej dla firmy AGROTURYSTYKA i Biłas i Synowie.
Czerwiec 2010
1. 14.06.2010 konsultant finansowy na spotkaniu z przedstawicielami przedsiębiorstwa FOLAREX, przekazał przygotowaną strategię finansową. Firma FOLAREX, aby wprowadzić na rynek nowe produkty musi przezwyciężyć istniejące w firmie bariery i potrzeby: brak innowacyjnej technologii, potrzeba doposażenia parku technologicznego, zwiększenia konkurencyjności i podniesienia standardów jakości produktów. Inwestycje te przyczynią się do owocnego rozwoju firmy FOLAREX, pozwolą poszerzyć grono klientów. Na rynku o silnym natężeniu konkurencji komunikacja z rynkiem poprzez odpowiednie kanały promocji nabiera strategicznego wymiaru. Celem komunikacji jest przede wszystkim uzyskanie przewagi konkurencyjnej w stosunku do innych firm działających w podobnej branży. By to było możliwe firma powinna kształtować swój pozytywny wizerunek przedsiębiorstwa.
2. 29.06.2010 podpisano umowę na udział w projekcie z firmą Biłas i Synowie. Początki firmy Biłas i Synowie sięgają roku 1985. Wówczas to jako zakład rzemieślniczy, zrzeszony w Cechu Rzemiosł Różnych Giżycko zaczynał swoją działalność w branży elektro-instalacyjnej. W kolejnych latach poszerzył swoją ofertę o branżę budowlaną, a kolejno o branżę handlu paliwami płynnymi. Działalność w tych trzech kierunkach pozwoliła na rozbudowę infrastruktury firmy w pełnym wymiarze. Obecnie przedsiębiorstwo dysponuje niezbędnym zapleczem do wykonywania robót elektrycznych i budowlanych w pełnym zakresie. Jest także właściciele dwóch stacji paliw.
Maj 2010
1. Rozpoczęto działania doradcze dla Drukarni FOLAREX. Konsultant odbył pierwsze spotkanie z uczestnikami doradztwa, podczas którego m.in.:
- omówiono profil działalności firmy i jej specyfiki
- zapoznano się z bieżącąsytuacją finansową firmy
- zidentyfikowano potrzeby i zagrożenia, odbiorców, dostawców
- omówiono dotychczasowe źródła finansowania działalności
2. 19.05.2010 pozyskano do udziału w projekcie firmę AGROTURYSTYKA Mirosław Jarząbek, która jest przedsiębiorstwem powołanym do stworzenia obiektu o charakterze gastronomiczno-hotelowym i prowadzeniu tego biznesu w kolejnych okresach. Celem strategii finansowej będzie wskazanie najkorzystniejszych rozwiązań dla firmy. Prognozy rozwoju turystki na najbliższe lata dowodzą, iż jest to branża w którą warto inwestować. Dodatkowo organizacja EURO 2012 w Gdańsku przemawia również za realizacją inwestycji, ponieważ planowany niezwykle wysoki napływ turystów do Trójmiasta, sprawia że przedsiębiorcy z branży turystycznej odnotują bardzo wysokie korzyści.
Kwiecień 2010
1. Miło nam poinformować, że do udziału w projekcie zgłosiła się kolejna firma – Drukarnia FOLAREX. Firma FOLAREX jest firmą z długoletnim doświadczeniem, działa na rynku od ponad 19 lat, oferująca swoim klientom usługi z branży poligraficznej. Podążanie w kierunku stałego rozwoju, różnorodność oferty oraz poziom jakości świadczonych usług kształtują pozycję firmy na konkurencyjnym rynku krajowym jak i międzynarodowym. Firma FOLAREX specjalizuje się w offsetowym druku arkuszowym, świadczy usługi w zakresie druku następujących produktów: katalogi, foldery, ulotki, cenniki ofertowe, które pełnią zarówno rolę informacyjną jak i reklamową. Od ich jakości i wykonania często zależy jak postrzegana jest firma.
Drukarnia oferuje: druk offsetowy dowolne formaty, szeroki wybór surowca, wysoką jakość druku, możliwość lakierowania lub pokrycia folią.
Przedsiębiorstwo oferuje także plakaty, plansze, afisze.
2. 27.04.2010 konsultant odbył spotkanie z przedstawicielami firmy PHU Dawid, na którym przekazał przygotowaną strategię finansową. Na podstawie przeprowadzonych analiz strategicznych procesów zachodzących w organizacji i jej otoczeniu, ocenia się iż firma chcąc rozwijać się w dalszym ciągu musi wykonać nowe inwestycje. W celu dywersyfikacji osiąganych przychodów podjęto decyzję stworzenia nowej gałęzi generującej przychody. Planowane przedsięwzięcie inwestycyjne posiada dobre podstawy do generowania dodatnich przepływów pieniężnych i tym samym wzmacnianie pozycji konkurencyjnej PHU DAWID.
Marzec 2010
1. 1 marca 2010 podpisano umowę na działania doradcze w ramach projektu z Przedsiębiorstwem Usługowo – Handlowym DAWID. Firma PHU DAWID jest firmą z długoletnim doświadczeniem, które to lata działalności pozwoliły firmie na wypracowanie wizerunku podmiotu rzetelnego, uczciwego, oferującego swoim klientom usługi wymiany walut. Siedziba firmy DAWID mieści się w Braniewie. Nadrzędnym przesłaniem dla firmy jest jej stałe podwyższanie jakości świadczonych usług. celem zaspokojenia potrzeb i oczekiwań potencjalnych klientów. Podążanie w kierunku stałego rozwoju, wychodzenie naprzeciw klientów krajowych i zagranicznych.
Luty 2010
1. Trwają intensywne działania promocyjno-informacyjne w ramach projektu, a także związane z realizacją doradztwa dla Kompleksu Gastronomiczno-Rekreacyjnego ZBYSZKO Nowa Holandia. Zapraszamy wszystkie chętne firmy z województwa warmińsko-mazurskiego do udziału w projekcie.
2. 22.02.2010 zakończono przygotowywanie strategii finansowej dla Kompleksu Gastronomiczno-Rekreacyjnego ZBYSZKO Nowa Holandia. Na spotkaniu z przedstawicielami firmy przekazano strategię oraz zaprezentowano jej zarys w formie prezentacji. Strategia przyczyni się do rozwoju firmy. Wyczerpujące informacje, jakich dostarcza, w szczególności te, które dotyczą kondycji finansowej oraz planowanych inwestycji przyczynią się do prawidłowej realizacji zamierzeń inwestycyjnych. Zaproponowany zakres rzeczowy, stworzony na bazie potrzeb i celów firmy jest podstawą do rozpoczęcia planowanego rozwoju firmy.
Styczeń 2010
1. Trwają intensywne działania promocyjno-informacyjne w ramach projektu, a także związane z realizacją doradztwa dla firm Galwan Sp. z o.o. i Kompleksu Gastronomiczno-Rekreacyjnego ZBYSZKO Nowa Holandia.
2. 25.01.2010 przekazano przygotowaną w ramach niniejszego projektu strategię finansową reprezentantom firmy Galwan Sp. z o.o. Efekty wdrożenia tej strategii mają doprowadzić do osiągnięcia sukcesu rynkowego rozumianego jako wymierne efekty finansowe i biznesowe, ale również jako dynamika wzrostu, budowanie przewagi konkurencyjnej oraz zdobycie pozycji lidera na rynku krajowym i międzynarodowym.
Grudzień 2009
1. Trwają intensywne działania promocyjno-informacyjne w ramach projektu, a także związane z realizacją doradztwa dla firmy Galwan Sp. z o.o.. Konsultant finansowy odbywa spotkania z pracownikami ww. przedsiębiorstwa oraz wraz z analitykiem finansowym przygotowuje strategię finansową.
2. W dniu 18 grudnia 2009 pozyskano do udziału w projekcie kolejną firmę – Kompleks Gastronomiczno-Rekreacyjny ZBYSZKO Nowa Holandia. Przedsiębiorstwo kierowane przez Pana Zbigniewa Lange jest podmiotem, który od ponad roku dzierżawi obiekt pod nazwą NOWA HOLANDIA. Przez ten okres kompleks gastronomiczno-rekreacyjny zdobywa nowych klientów, a to głównie za sprawą skutecznie działającej reklamy. Nowa Holandia to kompleks
na terenie, którego znajdują się akweny wodne połączone siecią kanałów. Mosty, kładki i ścieżki komunikacyjne pozwolą zwiedzić obiekt o łącznej powierzchni 30 ha. Obiekt rekreacyjny powstał na miejscu byłych łąk, pól i nieużytków. Mikroklimat Nowej Holandii poprzez swoje bogactwo naturalne i walory ekologiczne jest wspaniałą wizytówką regionu żuławskiego.
Listopad 2009
1. Trwają intensywne działania promocyjno-informacyjne w ramach projektu, a także związane z realizacją doradztwa dla firmy Zajazd Żuławy. Konsultant finansowy odbywa spotkania z pracownikami ww. przedsiębiorstwa oraz wraz z analitykiem finansowym przygotowuje strategię finansową. Celem tych spotkań jest m.in.:
- omówienie profilu działalności firmy i jej specyfiki przez osoby wydelegowane do udziału w doradztwie
- zapoznanie się z bieżącą sytuacją finansową firmy, analiza prowadzonej działalności, analiza konkurencji
- analiza stanu istniejącego, zidentyfikowanie potrzeb i zagrożeń, odbiorcy, dostawcy
- omówienie dotychczasowych źródeł finansowania działalności
- wstępne omówienie planów inwestycyjnych na przyszłość
- wypełnienie ankiety pomocniczej
2. 17 listopada 2009 podpisana została druga umowa w ramach niniejszego projektu. Wsparcie doradczym zostaną objęci pracownicy firmy Galwan Sp. z o.o., która posiada siedzibę w Gronowie Górnym. Firma Galwan jest firmą z długoletnim doświadczeniem, działa na rynku od 1982 r., które to lata działalności pozwoliły firmie na wypracowanie wizerunku podmiotu rzetelnego, uczciwego, oferującego swoim klientom wysokiej klasy usługi galwanotechniczne. Początkowo firma zajmowała się produkcją wyrobów z tworzyw sztucznych, a także ślusarstwem, głównie produkcją okuć kaletniczych i meblarskich. Firma jednak nie poprzestała na tym profilu i wychodząc naprzeciw konkurencji i oczekiwaniom klientów postanowiła od 2007 roku rozpocząć działalność jako galwanizernia tworzyw sztucznych. Dzięki wieloletniemu doświadczeniu spółki w branży galwanotechnicznej jej usługi i produkty są najwyższej jakości. Dowodzi o tym świadczenie usług pokryć galwanicznych wielu znanym producentom z całego kraju: KK-Pol, Inter-Sano, Rosti, Cersanit, Amica.
3. 30 listopada 2009 przekazano gotową strategię finansową przedstawicielom Zajazdu Żuławy. Tym samym działania doradcze w ramach niniejszego projektu dla tej firmy zostały zakończone. Zaproponowana strategia rozwoju ma na celu określenie kierunków rozwoju Zajazdu Żuławy w przyszłości. Na podstawie przeprowadzonych analiz strategicznych procesów zachodzących w organizacji i jej otoczeniu, ocenia się, iż firma, chcąc utrzymać dobrą pozycję konkurencyjną na rynku, musi inwestować w swój rozwój. Chcąc zwiększyć grono odbiorców i zmaksymalizować zyski firma musi zwiększyć możliwości usługowe, które będą odpowiedzią na potrzeby klientów. Ponadto, prognozy rozwoju turystki na najbliższe lata dowodzą, iż jest to
branża w którą warto inwestować.
Październik 2009
1. Od września 2009 roku trwają intensywne działania promocyjno-informacyjne projektu „Wsparcie ekspercie w rozwoju firm z sektora MMŚP”. Zapraszamy chętne firmy do zapoznania się z celami projektu i jego założeniami.
2. Miło nam poinformować, że w dniu 15.10.2009 podpisana została pierwsza umowa w ramach projektu. Firmą, która zostanie objęta wsparciem doradczym jest Zajazd Żuławy, mający swą siedzibę w Kazimierzowie. Zajazd Żuławy rozpoczął swoje funkcjonowanie w 2008 roku. Został założony i jest prowadzony przez Pana Zdzisława Wróblewskiego. Obiekt zlokalizowany jest przy trasie E-7 Warszawa-Gdańsk i jest pierwszym tego typu obiektem w regionie. Bardzo popularna w całej Polsce zasada budowania obiektów gastronomiczno-hotelowych przy trasach o bardzo wysokim natężeniu ruchu dotarła i do Elbląga. Z obserwacji podobnych obiektów przy trasach przelotowych łączących duże aglomeracje miejskie, można śmiało powiedzieć o tworzącym się nowym – wzorowanym na europejskich autostradach – rynku usług hotelarskich i gastronomicznych. Klientami Zajazdu są przede wszystkim konsumenci indywidualni, którzy oczekują szybkiej i sprawnej obsługi. Najistotniejszym oczekiwaniem klient podróżnego jest poświecenie jak najmniejszej ilości czasu na spożycie posiłku. Do lokalu przyjeżdżają zarówno klienci krajowi jak i zagraniczni. Z usług Zajazdu korzystają również firmy, które przeważnie organizują konferencje, obiady biznesowe, odprawy handlowe.
Celem projektu jest zwiększenie poziomu konkurencyjności rynkowej i potencjału adaptacyjnego 15 przedsiębiorstw sektora MMŚP z woj. warmińsko-mazurskiego, poprzez umożliwienie ich właścicielom, kadrze zarządzającej i księgowym dostępu do specjalistycznego doradztwa z zakresu finansów, które umożliwi im lepsze i szybsze adoptowanie się do zmian na ryku i potrzeb regionalnej gospodarki.
Dodatkowymi celami są:
- dostarczenie usług doradczych właścicielom, kadrze zarządzającej i księgowym, których efektem będą strategie finansowe, pozwalające na efektywne zarządzanie finansami firm
- zwiększenie wiedzy z zakresu finansów oraz źródeł finansowania działalności
- wzrost świadomości osób odpowiedzialnych za zarządzanie z zakresu stosowania innowacyjnych rozwiązań w obszarze planowania oraz efektywnego zarządzania finansami
- zmniejszenie ryzyka zachwiania i niepowodzenia działalności dzięki wyposażeniu właścicieli firm i kadry zarządzającej w rozwiązania umożliwiające szybką reakcję w przypadku wystąpienia zmiany gospodarczej
|
Strona główna
Charakterystyka
