„Wsparcie eksperckie w rozwoju firm z sektora MMŚP” jest otwartym regionalnym projektem doradczym obejmującym przedsiębiorstwa z obszaru województwa warmińsko-mazurskiego.
Aktualności
Sierpień 2010
1. 9.08.2010 zakończono przygotowywanie strategii finansowej dla firmy Agroturystyka. Głównym celem założonej w strategii inwestycji jest wzrost konkurencyjności. Realizacja tego zamierzenia wpłynie na wzrost wartości całego przedsiębiorstwa. Poza zwiększeniem wartości majątku przewiduję się znaczne trendy wzrostowe generowanych przychodów i wyniku finansowego, a więc wartości, które w długim okresie czasu pozwalają zdobywać nowe rynki i prowadzić kolejne inwestycje. Bardzo istotne w zdobywaniu przewagi konkurencyjnej jest dbanie o wysoką jakość świadczonych usług. Do najważniejszych czynników decydujących o pozycji konkurencyjnej firmy zaliczyć należy jakość świadczonych usług oraz poziom oferowanych cen. Ponadto istotna jest marka firmy i efektywność reklamy. Dostosowywanie się do zmian na rynku stanowi znaczącą rolę w tej branży. Firma, aby odnieść sukces powinna utrzymywać na wysokim poziomie takie czynniki jak: wzrost udziału w rynku, rentowność i potencjał finansowy oraz swoją pozycję materialną.
Lipiec 2010
1. Zapraszamy chętne firmy posiadające siedzibę na terenie województwa warmińsko – mazurskiego do udziału w prezentowanym projekcie. Obecnie trwają intensywne prace konsultanta finansowego oraz analityka finansowego nad przygotowaniem strategii finansowej dla firmy AGROTURYSTYKA i Biłas i Synowie.
Czerwiec 2010
1. 14.06.2010 konsultant finansowy na spotkaniu z przedstawicielami przedsiębiorstwa FOLAREX, przekazał przygotowaną strategię finansową. Firma FOLAREX, aby wprowadzić na rynek nowe produkty musi przezwyciężyć istniejące w firmie bariery i potrzeby: brak innowacyjnej technologii, potrzeba doposażenia parku technologicznego, zwiększenia konkurencyjności i podniesienia standardów jakości produktów. Inwestycje te przyczynią się do owocnego rozwoju firmy FOLAREX, pozwolą poszerzyć grono klientów. Na rynku o silnym natężeniu konkurencji komunikacja z rynkiem poprzez odpowiednie kanały promocji nabiera strategicznego wymiaru. Celem komunikacji jest przede wszystkim uzyskanie przewagi konkurencyjnej w stosunku do innych firm działających w podobnej branży. By to było możliwe firma powinna kształtować swój pozytywny wizerunek przedsiębiorstwa.
2. 29.06.2010 podpisano umowę na udział w projekcie z firmą Biłas i Synowie.
Maj 2010
1. Rozpoczęto działania doradcze dla Drukarni FOLAREX. Konsultant odbył pierwsze spotkanie z uczestnikami doradztwa, podczas którego m.in.:
- omówiono profil działalności firmy i jej specyfiki
- zapoznano się z bieżącąsytuacją finansową firmy
- zidentyfikowano potrzeby i zagrożenia, odbiorców, dostawców
- omówiono dotychczasowe źródła finansowania działalności
2. 19.05.2010 pozyskano do udziału w projekcie firmę AGROTURYSTYKA Mirosław Jarząbek, która jest przedsiębiorstwem powołanym do stworzenia obiektu o charakterze gastronomiczno-hotelowym i prowadzeniu tego biznesu w kolejnych okresach. Celem strategii finansowej będzie wskazanie najkorzystniejszych rozwiązań dla firmy. Prognozy rozwoju turystki na najbliższe lata dowodzą, iż jest to branża w którą warto inwestować. Dodatkowo organizacja EURO 2012 w Gdańsku przemawia również za realizacją inwestycji, ponieważ planowany niezwykle wysoki napływ turystów do Trójmiasta, sprawia że przedsiębiorcy z branży turystycznej odnotują bardzo wysokie korzyści.
Kwiecień 2010
1. Miło nam poinformować, że do udziału w projekcie zgłosiła się kolejna firma – Drukarnia FOLAREX. Firma FOLAREX jest firmą z długoletnim doświadczeniem, działa na rynku od ponad 19 lat, oferująca swoim klientom usługi z branży poligraficznej. Podążanie w kierunku stałego rozwoju, różnorodność oferty oraz poziom jakości świadczonych usług kształtują pozycję firmy na konkurencyjnym rynku krajowym jak i międzynarodowym. Firma FOLAREX specjalizuje się w offsetowym druku arkuszowym, świadczy usługi w zakresie druku następujących produktów: katalogi, foldery, ulotki, cenniki ofertowe, które pełnią zarówno rolę informacyjną jak i reklamową. Od ich jakości i wykonania często zależy jak postrzegana jest firma.
Drukarnia oferuje: druk offsetowy dowolne formaty, szeroki wybór surowca, wysoką jakość druku, możliwość lakierowania lub pokrycia folią.
Przedsiębiorstwo oferuje także plakaty, plansze, afisze.
2. 27.04.2010 konsultant odbył spotkanie z przedstawicielami firmy PHU Dawid, na którym przekazał przygotowaną strategię finansową. Na podstawie przeprowadzonych analiz strategicznych procesów zachodzących w organizacji i jej otoczeniu, ocenia się iż firma chcąc rozwijać się w dalszym ciągu musi wykonać nowe inwestycje. W celu dywersyfikacji osiąganych przychodów podjęto decyzję stworzenia nowej gałęzi generującej przychody. Planowane przedsięwzięcie inwestycyjne posiada dobre podstawy do generowania dodatnich przepływów pieniężnych i tym samym wzmacnianie pozycji konkurencyjnej PHU DAWID.
Marzec 2010
1. 1 marca 2010 podpisano umowę na działania doradcze w ramach projektu z Przedsiębiorstwem Usługowo – Handlowym DAWID. Firma PHU DAWID jest firmą z długoletnim doświadczeniem, które to lata działalności pozwoliły firmie na wypracowanie wizerunku podmiotu rzetelnego, uczciwego, oferującego swoim klientom usługi wymiany walut. Siedziba firmy DAWID mieści się w Braniewie. Nadrzędnym przesłaniem dla firmy jest jej stałe podwyższanie jakości świadczonych usług. celem zaspokojenia potrzeb i oczekiwań potencjalnych klientów. Podążanie w kierunku stałego rozwoju, wychodzenie naprzeciw klientów krajowych i zagranicznych.
Luty 2010
1. Trwają intensywne działania promocyjno-informacyjne w ramach projektu, a także związane z realizacją doradztwa dla Kompleksu Gastronomiczno-Rekreacyjnego ZBYSZKO Nowa Holandia. Zapraszamy wszystkie chętne firmy z województwa warmińsko-mazurskiego do udziału w projekcie.
2. 22.02.2010 zakończono przygotowywanie strategii finansowej dla Kompleksu Gastronomiczno-Rekreacyjnego ZBYSZKO Nowa Holandia. Na spotkaniu z przedstawicielami firmy przekazano strategię oraz zaprezentowano jej zarys w formie prezentacji. Strategia przyczyni się do rozwoju firmy. Wyczerpujące informacje, jakich dostarcza, w szczególności te, które dotyczą kondycji finansowej oraz planowanych inwestycji przyczynią się do prawidłowej realizacji zamierzeń inwestycyjnych. Zaproponowany zakres rzeczowy, stworzony na bazie potrzeb i celów firmy jest podstawą do rozpoczęcia planowanego rozwoju firmy.
Styczeń 2010
1. Trwają intensywne działania promocyjno-informacyjne w ramach projektu, a także związane z realizacją doradztwa dla firm Galwan Sp. z o.o. i Kompleksu Gastronomiczno-Rekreacyjnego ZBYSZKO Nowa Holandia.
2. 25.01.2010 przekazano przygotowaną w ramach niniejszego projektu strategię finansową reprezentantom firmy Galwan Sp. z o.o. Efekty wdrożenia tej strategii mają doprowadzić do osiągnięcia sukcesu rynkowego rozumianego jako wymierne efekty finansowe i biznesowe, ale również jako dynamika wzrostu, budowanie przewagi konkurencyjnej oraz zdobycie pozycji lidera na rynku krajowym i międzynarodowym.
Grudzień 2009
1. Trwają intensywne działania promocyjno-informacyjne w ramach projektu, a także związane z realizacją doradztwa dla firmy Galwan Sp. z o.o.. Konsultant finansowy odbywa spotkania z pracownikami ww. przedsiębiorstwa oraz wraz z analitykiem finansowym przygotowuje strategię finansową.
2. W dniu 18 grudnia 2009 pozyskano do udziału w projekcie kolejną firmę – Kompleks Gastronomiczno-Rekreacyjny ZBYSZKO Nowa Holandia. Przedsiębiorstwo kierowane przez Pana Zbigniewa Lange jest podmiotem, który od ponad roku dzierżawi obiekt pod nazwą NOWA HOLANDIA. Przez ten okres kompleks gastronomiczno-rekreacyjny zdobywa nowych klientów, a to głównie za sprawą skutecznie działającej reklamy. Nowa Holandia to kompleks
na terenie, którego znajdują się akweny wodne połączone siecią kanałów. Mosty, kładki i ścieżki komunikacyjne pozwolą zwiedzić obiekt o łącznej powierzchni 30 ha. Obiekt rekreacyjny powstał na miejscu byłych łąk, pól i nieużytków. Mikroklimat Nowej Holandii poprzez swoje bogactwo naturalne i walory ekologiczne jest wspaniałą wizytówką regionu żuławskiego.
Listopad 2009
1. Trwają intensywne działania promocyjno-informacyjne w ramach projektu, a także związane z realizacją doradztwa dla firmy Zajazd Żuławy. Konsultant finansowy odbywa spotkania z pracownikami ww. przedsiębiorstwa oraz wraz z analitykiem finansowym przygotowuje strategię finansową. Celem tych spotkań jest m.in.:
- omówienie profilu działalności firmy i jej specyfiki przez osoby wydelegowane do udziału w doradztwie
- zapoznanie się z bieżącą sytuacją finansową firmy, analiza prowadzonej działalności, analiza konkurencji
- analiza stanu istniejącego, zidentyfikowanie potrzeb i zagrożeń, odbiorcy, dostawcy
- omówienie dotychczasowych źródeł finansowania działalności
- wstępne omówienie planów inwestycyjnych na przyszłość
- wypełnienie ankiety pomocniczej
2. 17 listopada 2009 podpisana została druga umowa w ramach niniejszego projektu. Wsparcie doradczym zostaną objęci pracownicy firmy Galwan Sp. z o.o., która posiada siedzibę w Gronowie Górnym. Firma Galwan jest firmą z długoletnim doświadczeniem, działa na rynku od 1982 r., które to lata działalności pozwoliły firmie na wypracowanie wizerunku podmiotu rzetelnego, uczciwego, oferującego swoim klientom wysokiej klasy usługi galwanotechniczne. Początkowo firma zajmowała się produkcją wyrobów z tworzyw sztucznych, a także ślusarstwem, głównie produkcją okuć kaletniczych i meblarskich. Firma jednak nie poprzestała na tym profilu i wychodząc naprzeciw konkurencji i oczekiwaniom klientów postanowiła od 2007 roku rozpocząć działalność jako galwanizernia tworzyw sztucznych. Dzięki wieloletniemu doświadczeniu spółki w branży galwanotechnicznej jej usługi i produkty są najwyższej jakości. Dowodzi o tym świadczenie usług pokryć galwanicznych wielu znanym producentom z całego kraju: KK-Pol, Inter-Sano, Rosti, Cersanit, Amica.
3. 30 listopada 2009 przekazano gotową strategię finansową przedstawicielom Zajazdu Żuławy. Tym samym działania doradcze w ramach niniejszego projektu dla tej firmy zostały zakończone. Zaproponowana strategia rozwoju ma na celu określenie kierunków rozwoju Zajazdu Żuławy w przyszłości. Na podstawie przeprowadzonych analiz strategicznych procesów zachodzących w organizacji i jej otoczeniu, ocenia się, iż firma, chcąc utrzymać dobrą pozycję konkurencyjną na rynku, musi inwestować w swój rozwój. Chcąc zwiększyć grono odbiorców i zmaksymalizować zyski firma musi zwiększyć możliwości usługowe, które będą odpowiedzią na potrzeby klientów. Ponadto, prognozy rozwoju turystki na najbliższe lata dowodzą, iż jest to
branża w którą warto inwestować.
Październik 2009
1. Od września 2009 roku trwają intensywne działania promocyjno-informacyjne projektu „Wsparcie ekspercie w rozwoju firm z sektora MMŚP”. Zapraszamy chętne firmy do zapoznania się z celami projektu i jego założeniami.
2. Miło nam poinformować, że w dniu 15.10.2009 podpisana została pierwsza umowa w ramach projektu. Firmą, która zostanie objęta wsparciem doradczym jest Zajazd Żuławy, mający swą siedzibę w Kazimierzowie. Zajazd Żuławy rozpoczął swoje funkcjonowanie w 2008 roku. Został założony i jest prowadzony przez Pana Zdzisława Wróblewskiego. Obiekt zlokalizowany jest przy trasie E-7 Warszawa-Gdańsk i jest pierwszym tego typu obiektem w regionie. Bardzo popularna w całej Polsce zasada budowania obiektów gastronomiczno-hotelowych przy trasach o bardzo wysokim natężeniu ruchu dotarła i do Elbląga. Z obserwacji podobnych obiektów przy trasach przelotowych łączących duże aglomeracje miejskie, można śmiało powiedzieć o tworzącym się nowym – wzorowanym na europejskich autostradach – rynku usług hotelarskich i gastronomicznych. Klientami Zajazdu są przede wszystkim konsumenci indywidualni, którzy oczekują szybkiej i sprawnej obsługi. Najistotniejszym oczekiwaniem klient podróżnego jest poświecenie jak najmniejszej ilości czasu na spożycie posiłku. Do lokalu przyjeżdżają zarówno klienci krajowi jak i zagraniczni. Z usług Zajazdu korzystają również firmy, które przeważnie organizują konferencje, obiady biznesowe, odprawy handlowe.
Celem projektu jest zwiększenie poziomu konkurencyjności rynkowej i potencjału adaptacyjnego 15 przedsiębiorstw sektora MMŚP z woj. warmińsko-mazurskiego, poprzez umożliwienie ich właścicielom, kadrze zarządzającej i księgowym dostępu do specjalistycznego doradztwa z zakresu finansów, które umożliwi im lepsze i szybsze adoptowanie się do zmian na ryku i potrzeb regionalnej gospodarki.
Dodatkowymi celami są:
- dostarczenie usług doradczych właścicielom, kadrze zarządzającej i księgowym, których efektem będą strategie finansowe, pozwalające na efektywne zarządzanie finansami firm
- zwiększenie wiedzy z zakresu finansów oraz źródeł finansowania działalności
- wzrost świadomości osób odpowiedzialnych za zarządzanie z zakresu stosowania innowacyjnych rozwiązań w obszarze planowania oraz efektywnego zarządzania finansami
- zmniejszenie ryzyka zachwiania i niepowodzenia działalności dzięki wyposażeniu właścicieli firm i kadry zarządzającej w rozwiązania umożliwiające szybką reakcję w przypadku wystąpienia zmiany gospodarczej
|
Strona główna
Charakterystyka
